2月5日，航天机电召开了2024年工作会暨四届一次职代会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的二十大精神为遵循，深入贯彻集团公司、八院年度工作会要求，全面总结2023年经验与不足，系统谋划2024年工作，进一步动员和号召全体干部职工坚定发展信心，保持战略定力，主动担当作为，行稳致远，全力以赴推动航天机电稳健发展。

图为会议现场

大会采取视频会议形式，共设一个主会场、五个分会场。公司领导班子成员，本部部门副职以上管理人员，职工代表等120余人出席会议。会议由公司总经理赵立主持。

公司党委书记、董事长荆怀靖作了题为《坚定信心勇担当、行稳致远谱新曲，为持续推进航天机电稳健发展而团结奋斗》的工作报告。

图为荆怀靖董事长作报告

报告指出，2023年是深入落实党的二十大精神的开局之年，也是“十四五”规划中期调整年。在八院党委的坚强领导下，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神，紧紧依靠广大干部职工，凝聚共识、攻坚克难，完成了各项任务，在九个方面取得了成绩。

（一） 完成规划中期评估，明确产业发展思路

（二） 直面市场竞争压力，强化市场开拓能力

（三） 加强投资管理力度，提高资本运营效益

（四） 推进技术创新进程，增强企业竞争实力

（五） 开展降本增效工作，推动产业稳健发展

（六） 加强人才队伍建设，激发职工管理动能

（七） 夯实基础管理厚度，提升企业治理能力

（八） 完善内控管理体系，提高风险预防水平

（九） 贯彻主题教育要求，发挥党建引领优势

报告指出，2024年是深入落实党的二十大精神，全力实现“十四五”战略目标的关键之年，也是航天机电全面推进中央巡视及各类监督检查问题整改，提升治理能力的攻坚之年，航天机电要锚定目标，坚持以发展为第一要务，坚定信心、直面挑战、抢抓机遇，以实干破解难题。

围绕2024年主要经营目标、总体工作思路，部署了以下七个方面的重点工作：

（一）加强市场开拓，管控订单质量

（二）强化项目管理，防范投资风险

（三）做深成本管控，提升盈利能力

（四）加大技术创新，强化科技赋能

（五）强化队伍建设，激发干事活力

（六）夯实综合管理，强化集团管控

（七）坚持党建引领，凝聚奋进合力

荆怀靖号召公司全体干部职工要与时俱进，理清发展思路，应时而动调整发展策略，勇于直面差距短板，在集团公司、八院的正确领导下，坚定信心、实干笃行，为全力推进航天机电稳健发展而不懈奋斗。

赵立就落实好本次会议精神、做好全年工作，提出三点要求：

图为赵立总经理讲话

（一）提高政治站位，保证工作任务圆满完成

一是做好主责主业。要从严从紧抓好计划、进度、资源、质量等各方面工作。

二是控好各类风险。要加强风险预判和措施预案，强化底线思维、极限思维，杜绝系统性风险发生。

三是做好新旧衔接。不仅要解决历史问题，也要做好现在的工作，杜绝新的历史问题产生。

（二）提升改革力度，力争抓住新的发展机遇

一是坚持务求实效。坚持把高质量发展作为目标和价值判断标准，坚持目标导向、问题导向和结果导向。

二是坚持以新图强。做深市场开拓，争取市场优质订单；做深技术引领，强化科技赋能。

三是坚持锐意改革。要提升改革的紧迫性、持续性，创新发展、勇立潮头。

（三）增强工作本领，凝聚企业发展强大力量

一是抓住主要矛盾。要沉下身子，抓住主要矛盾稳扎稳打，力争把工作稳步推进。

二是保持战略定力。要抓住一些有利时机，利用一切有利条件，努力以自身工作的确定性来应对形势的不确定性。

三是稳定发展预期。要强化团队凝聚力和执行力，为公司发展贡献力量。

大会通报了航天机电2023年度本部和下属单位考核结果；转授了八院2022-2023年度创新个人贡献奖、八院2023年度创新创效创优标兵；表彰了航天机电2023年度突出贡献奖、先锋奖；颁发了航天机电下属单位2024年经营责任令。

会议还就春节假日期间的落实安全生产、关爱慰问职工、杜绝酒驾等进行部署。根据职代会相关要求，公司职工代表对会议质量进行了评估。

2024年，航天机电将遵循“管战略、控风险、建机制、强管控”的原则，按照“消缺项、稳存量、谋增量、提能力、布新局”的工作要求，以战略为导向，以协同为动力，以产业发展为主轴，持续提升市场竞争力，提升资源全球配置效率。将进一步统一思想、统一意志、统一行动，按照既定目标，狠抓落实，为推动航天产业发展贡献更大力量。

文/图 吴天明 李翔